造价评估公司的工作流程

造价评估公司的工作流程如下：

1. 项目承接：了解项目概况，选出最优项目组，对接项目组长（部门负责人）。

2. 确定项目负责人：填写项目基本信息表。

3. 项目交底：通过会议交底形式，下发书面交底资料，交底内容、时间要求、编制范围、取费等其它要求，分析项目特点、介绍工作思路，明确重点、难点。

4. 安排人员领取纸质资料，如有纸质资料需登记项目资料接收表。

5. 制定总节点计划：由土建安装负责人制定总节点计划、组织业务人员填写工作计划、审核个人工作计划合理性，提出整改要求，各专业衔接要合理，各单体进度尽量保持一致。

6. 关注项目进度：关注每日计划完成情况且督促滞后人员加快进度，并对滞后情况分析原因提出解决方案。

7. 与委托方及时对接：了解项目情况及动态，及时响应，对项目工作做出及时且准确的调整，督促委托方完善项目资料等。

8. 编写图纸疑问：明确图纸疑问格式，审查图纸疑问内容，要求项目组成员整改落实。

9. 统一标准：解决项目实施过程中出现的各种问题及困难。

10. 工程招标流程：根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划；预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别；预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件,向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可)；工程分类定标:由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析,然后共同确定中标单位。

11. 合同签定流程。

每个公司的具体情况不一样，以上内容仅供参考。